梁书③丨今日份的“充电时刻”，我们一起“重新定义人才”打开一本好书进入一个新世界让阅读陪伴我们共同成长6月，《梁·书》又和大家见面了今天，我们继续开启“充电模式”共同深刻感悟，持续学习对中梁来说，人才是企业最宝贵的财富。一直以来，秉承“先人后事”的理念，中梁致力于为员工提供广阔的发展舞台，并与全体奋斗者共创价值、共享未来。在企业不断发展壮大的同时，每一位中梁奋斗者也快速成长。本期《梁·书》，我们继续走进这本经典书籍，一起来聊一聊“人才”，深入探讨企业如何用人才驱动战略执行。在组织战略的执行过程中，人才管理策略扮演着重要角色。但以我们的经验来看，很多企业没有真正意义上的人才管理策略。他们有关于人才发展的方案，也有诸如“员工是最重要的资产”这样宽泛的表述，还可能会实施一些投资于员工的项目。然而，在这些实践中缺失了被我们称为“人才管理差异化”（workforcedifferentiation）的内容，而恰恰这一点可以使人才策略对战略执行产生显著影响。坦率地说，传统人才管理实践的关键缺陷在于，它们都是从人入手，而不是从战略入手。而本书把战略放在第一位，人才策略是用来驱动战略执行的。内容介绍企业的问题就是人的问题。少数人才决定了企业的成败，因此，人才管理是制胜关键。本书将告诉你如何让人才转化为战略影响力，以切实有助于企业战略的实现。对于人才管理，本书直击要害，反复强调把战略放在首位，以差异化的人才策略来驱动企业的战略执行。提出企业需要加快速度推进对员工的“差异化”管理，以便将更多的时间与金钱投资给那些能够创造价值的职位和员工。清晰阐释了差异化人才策略的四个阶段，以及实施差异化人才策略过程中的五大关键步骤。本书的核心之处就在于“差异化”，它能对企业的业绩产生清晰的影响。真正的差异化人才管理策略，不同于传统的实践，它将为企业带来竞争对手所无法复制的独特优势。作者介绍本书的三位作者：贝克尔、休斯里德和贝蒂均为美国名校管理及人力资源方面的专业教授。长期从事人力资源系统、战略执行和公司绩效评估等方面的研究与咨询，曾共同撰写《HR计分卡》、《员工管理计分卡》。布莱恩·贝克尔，纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授、资深副院长，主要研究领域和咨询方向是人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系。马克·休斯里德，罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授，曾发表过大量关于员工管理与评估系统、战略执行以及公司绩效方面的著作。理查德·贝蒂，罗格斯大学管理与劳动关系学院人力资源战略教授，密歇根大学行政教育中心核心成员，主要研究领域是人力资源战略以及对员工各方面绩效的评估，曾两次获得美国人力资源规划协会研究奖。推荐理由戴维·尤里奇全球管理大师、人力资源之父、《领导力密码》作者充满睿智，通俗易懂，这是一本既贴合当前的经济背景，又深具洞察力的好书。高强联想控股人力资源部总经理《重新定义人才》不仅标注了人才战略服务于业务战略的实现路径，更暗藏了人力资源化繁为简的上乘心法。刘松博中国人民大学劳动人事学院教授这本书为战略与人才关系的理论之争带来了很有洞察力的视角，对一些看似很显然的观点进行了正本清源的逻辑梳理和论证，难能可贵的是还带来了极具价值的实操工具和方法，让人耳目一新。J.兰德尔·麦克唐纳IBM人力资源高级副总裁IBM应用了书中介绍的原则，成功驱动了战略性的价值创造工作。书中提出的制定人力资本战略的方法令人耳目一新，能使人力资本战略与整个业务战略紧密关联。我强烈推荐这本书！它能让你看到“对A级员工进行差异化管理”这一方式能带来哪些收益，也能确保你能够与你的“人才”携手赢得战争。金句摘抄01人才管理：以战略能力为起点。人才差异化策略代表着一种独特的人才管理方法。设计战略时，需要对关键因素和非关键因素进行区分。因此，制定人才策略的第一步，就是要确定哪些人才做出了战略性的贡献。所有的职位都有价值，但不是所有的职位都具有战略价值。实现这种区分，需要从战略能力入手，进行自上而下的分析。战略能力是指影响战略执行的关键业务流程，这些流程也是公司竞争优势的来源。这与战略管理大师迈克尔·波特的观点颇为相似，他认为：有效的经营战略，是指“执行与竞争对手不同的活动，或者以不同的方式执行相似的活动”。那些决定关键活动成败的人才，就是关键人才。02识别战略性职位将A级员工配置在A类岗位上，为A类客户服务，最终是增强企业的竞争优势、为企业创造更多的价值。03从战略意图到企业文化企业文化应该根据战略所需而设计，而不是“听天由命”。也就是说，管理者需要思考关于自己企业的企业文化的问题（这都是相当棘手的问题）：“我们希望公司的文化看起来是什么样子？我们怎样才能将价值观与战略深深地嵌入整个公司？要形成我们需要的那种文化我们必须做什么？谁应该为这些推动行为承担责任？我们从哪里起步？”
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